不忘初心勠力前行再创辉煌恒鑫金租召开2018年度经济工作会议

2017/12/28

12月27日，恒鑫金租2018年度经济工作会议在徐州举行。公司董事长束兰根、副董事长杨勇、总裁张利钧、股东方及董监事代表及全体员工出席了会议，会议由公司副总裁王志东主持。

首先，会议听取了束兰根董事长所作的题为《学习新思想、抓住新机遇、迈上新台阶，推进恒鑫金租公司治理结构与经营管理有效提升》的工作报告。首先，他代表董事会对经营管理层在2017年工作中取得的成绩表示充分肯定。随后，他强调要依托股东优势开展管理创新、依托差异化优势开展品牌创新、依托专业化优势开展信息系统创新，将2018年打造成业务发展水平和经营管理能力的“双提升”年。

一是加强党的领导，将党建工作与公司治理结合起来。他指出十九大后，加强党的领导已成为金融机构顶层设计的一项重要内容。恒鑫金租正筹建公司党组织，未来要逐步强化党组织对重大事项、重大决策、重要议案的前置审议，发挥监察机制作用，将“坚持党的领导”与公司治理做到无缝衔接。

二是完善法人治理，提高公司风险防控水平。2018年，董事会将持续强化五个专业委员会在公司治理中的重要支柱作用，发挥专业“智库”作用；适时引入外部专家或咨询机构，加强董事会决策的科学性和高效性。他要求，正确处理业务发展和风险控制之间的关系：首先要明确风险管理是为业务发展做服务支撑的原则；其次，风险管理必须实事求是，平衡好业务选择和发展方向关系；风险部门要走进一线，帮助业务部门提前识别风险，做出预警。

三是以董事会为抓手，优化公司股权结构。持续推进增资扩股工作，战略投资者重点聚焦在银行和具有金融背景的央企、国企，以及具有“绿色”标签的上市公司，通过引进与恒鑫金租战略协同、业务协同、人才协同的战略投资者，保证公司优良、稳定、多元化的股权结构。

此外，他针对2018年资金工作提出了四点要求：一是建立具有良好商业模式、符合市场交易标准的资产池，增加资产流动性，同时做好租赁资产负债组合管理。二是加强银租合作，重点推进国有银行和股份制银行的授信和提款，为其他银行的提款带来连锁影响。三是深化金融同业合作。四是创造条件打通境外融资渠道。

同时，他还就提升经营管理水平提出以下意见：一是持续规范“三会一层”相互制衡、相互监督，职责边界清晰的治理结构。二是完善经营层授权管理体系。三是建立与公司战略发展相适应的薪酬绩效考核制度。

随后，公司执行董事、总裁张利钧作了题为《严格防控风险、加快创新驱动、持续稳健发展，打造专业化、特色化绿色金融租赁公司》的年度工作报告，报告系统总结分析了公司2017年经营管理情况及面临的困难，对当前金融租赁行业发展走势进行研判，并围绕2018年经营管理工作作出了全面部署。

张利钧指出，2017年以来，面对信贷规模紧缩、资金价格高企、行业形势总体下行的多重挑战，恒鑫金租在股东的大力支持下，在董事会的正确领导下，全体员工众志成城、迎难而上，重点围绕为股东服务、资产开拓、资金拓展、流程体系及文化建设开展工作，在全面风险管理、业务拓展、资金融入、合规经营、租后管理、信息科技、人才队伍建设及品牌传播等方面均取得了一定成绩。

一是加强全面风险管理，打造稳健风险文化。公司依照全覆盖、独立性和有效性原则打造全面风险管理体系初见成效。一年来，公司的风险体系经受了市场的检验。公司严格执行“平行现场核查、专业独立评审”，及时发现并终止了多笔风险业务，合计金额约10亿元。

二是初步形成业务特色，核心竞争力增强。公司充分发挥自身产业系优势，重点聚焦股东主营的新能源和高端装备制造行业，积极构建专业化团队，创新金融产品，设计灵活业务模式，拉动产业扩容升级，增强核心竞争力，努力打造专业化、特色化绿色租赁。

三是拓宽多元化融资渠道，源头破解流动性困局。面对资金市场重重压力，通过公司领导带队，对接资源，模式创新和差异化营销，主动出击共实现对接银行近200家，银行授信金额近200亿元，提款近100亿元。

四是夯实租后管理基础，提升资产运营水平。公司建立了完善的租金管理体系，本年度应收租金全部按期收回，租金回收率100%，年度不良率为零。明确前台业务人员为租后管理第一责任人，规范租后检查工作标准，建立了规范的资产转让管理流程，提升了资产运营水平。

五是强化合规管理，严控道德风险。公司坚持依法合规经营，深化法律合规制度体系建设，对各类业务合同进行标准化设计，形成了“审贷分离”的租赁业务调查和审批流程，构建了有效的信息沟通与反馈机制，形成了业务部门主动合规、中台部门专业风险管理、审计稽核监督评价的三道风险防线，并持续加强“员工十戒”等廉洁教育，从思想根源上防微杜渐。

六是加强信息系统建设，提升科技保障水平。完善业财系统功能，提高业务支撑能力；搭建数据仓库，为上线决策支持系统，实现业务运营分析、FTP资金转移定价、绩效考核等功能的实现提供了大数据支撑；并加快信息化无纸化办公进程，提高各类事项审批效率。

七是强化人才队伍建设，打造“高精专”团队。严控人力编制，积极开展“双优化”工作，按照“高、精、专”的标准，建立起了一只专业化、规范化、具备战斗力的员工队伍；进一步修订完善了九项管理制度，构建起一套依法合规、科学合理的人力资源管理制度体系；全面提升员工素质，从业务知识、风险管控、行业发展动态等多方面入手，开展内外部集中培训。

八是加大品牌宣传力度，增强公司品牌影响力。通过公司官网、官微、自媒体平台、论坛联盟、行业活动等线上线下多种传播渠道实现多维度、立体化宣传，扩大业内影响力，得到了监管、机构、媒体等的认可。9月23日，公司牵头发起成立“中国绿色租赁发展共同体”，构建行业首创的绿色租赁合作平台，得到了银监会和国家领导的关注和认可，先后荣获了“最具潜力融资租赁企业奖、2017金融科技年度品牌引领奖、最佳绿色租赁公司奖”。

随后，张利钧对国家经济形势、货币政策、利率水平、监管和行业趋势等方面进行了分析研判，提出2018年公司将完成“双百亿”战略目标。

为确保各项指标落地，张利钧指出公司2018年将主要围绕以下八个方面开展工作：

一是加强风险预警，安全教育，全面做好风险防控。加强监管政策研究，严防合规风险；加强客户评审，严控信用风险；加强人员管理，防范道德风险；加强租后管理，严守最后防线，持续建设全面风险管理体系，全面提升风险管理专业化水平。

二是谋势布局，明确定位，聚焦方向。进一步明确产业系金租公司定位，通过产融结合实现专业化分工协作，发挥“产业协同”战略优势，深耕股东上下游产业，通过服务股东主营业务创造价值；聚焦汽车金融、新能源、航空航运、公共事业等四大核心领域，积极研究和探索文化旅游、装备制造和现代物流等行业开展业务。

三是围绕多元化融资渠道进行全面突破，不断优化负债结构，提高流动性安全保障。强化融资队伍建设，加大银行授信和提款金额，并加速推进ABS、金融债发行工作，加强资产端的流动性，实现轻资产化，同时积极开展类投行撮合业务、通道业务。

四是强化预算管控，落实以利润为中心的精细化管理。引入全面预算管理，严格按预算计划支出；提高每笔投放业务收益率，同时降低资金成本，实现利差最大化；加强资金运作，努力增加资金收益；加强司库管理，强化对流动性的统筹计划。

五是持续强化绿色租赁品牌建设。全力推进公司挂牌试点“绿色金融专营机构”工作，创先做优省内绿色金融领域；通过路演、行业论坛、协会活动等多种形式，主动对外宣传公司业务特色，逐渐提升行业地位和品牌形象；并通过广泛开展客户答谢会，银企恳谈会等活动，加深合作交流，促进业务发展。

六是完善人力资源制度体系，加强人才队伍建设。继续坚持“前台人员市场化，中台人员专业化，后台人员综合化”的人才队伍建设方向，实现前、中、后台高效协同。同时，不断完善人力资源管理制度，持续优化薪酬体系，全面落实“优胜劣汰”考核机制，建立业绩导向，结果导向的绩效文化；并不断提升员工收入水平，吸引、激励和保留关键人才。

七是加强金融科技创新。加快决策支持系统等信息系统的建设速度，推进资金管理系统和绩效管理系统搭建，加强业财一体化系统的应用，此外，通过征信系统的接入和有效利用，建立规范的征信查询渠道，提高信息科技在公司发展中的支撑作用。

八是全面落实“双提升一强化”工作。进一步规范日常经营行为、规范业务授权体系、规范业务流程，创新管理方法，坚持执行“四个一工作法”，努力实现业务发展水平和经营管理能力“双提升”，强化基础管理工作。并着力打造以“风险文化、合规文化、责任文化”为核心的金融文化。

为确保各项工作得到有效贯彻落实，张利钧提出并宣贯了2018年的“八件大事”和“十大项目”，他号召全体员工，站在新起点上，更加踏实工作，锐意进取，全面完成新一年各项目标任务，谱写恒鑫金租发展新篇章！