凝心聚力 砥砺前行 “一四三四” 打造绿色金租品牌

 ——恒鑫金融租赁2017年中经济工作会议顺利召开

（张利钧总裁做年中工作报告）

 （会议由刘宏副总裁主持会议）

     张利钧总裁在会上作题为《凝心聚力利润导向 严控风险 砥砺前行，打造专业化、特色化的绿色金租》的年中工作报告，报告全面总结了公司上半年经营管理情况及面临的困难，对当前金融租赁行业发展走势进行研判，为2017下半年经营管理工作指明方向并作出部署。

     张利钧总裁指出，上半年以来，面对着信贷规模紧缩、资金价格高企、行业形势总体下行的多重挑战，恒鑫金融租赁在全体股东的大力支持下，在董事会的正确领导下，全体员工众志成城、逆势而上，不断完善法人治理结构，持续优化风控体系，稳步开拓专业化产品，积极拓展多元化融资渠道，逐渐夯实各项基础管理工作，不断提升公司管理水平，公司整体运营稳健。同时，由于多方面因素影响和国内外条件变化，公司发展仍面临流动性困难加剧、盈利能力趋弱、风险防范难度增大、专业人才紧缺的挑战。

     他从国内外经济数据、金融数据、国家政策、监管要求和行业趋势等维度对下半年市场形势进行分析研判，预计中性偏紧的货币政策将至少持续到明年二季度，“从严监管、防范风险“是下半年金融工作主旋律，各金融机构从现在起到未来一段相对较长的时间内，将会持续面临经营压力，资产端相对宽松，资金端继续趋紧的形势下，资金端将成为公司能否逆势中取胜的关键。

     他指出，全体员工要统一思想、深化认识，切实把思想和行动统一到公司重大判断和战略部署上来。一方面公司发展潜力大，韧性强，另一方面也面临着很多困难和挑战，希望全体员工坚定信心，克服困难，积极应对。

     他说，下半年公司将全面强化风险防控，沿着专业化、特色化的发展路径，深挖绿色金融概念，更加突出以利润为导向的精细化管理，秉承为企业创造利润、为股东创造价值、为员工创造财富的愿景，以业绩为尊严、凝心聚力、砥砺前行，变困境为挑战、变压力为动力，努力创造优良业绩。

    他强调，在认真总结上半年经营情况，清醒认识面临的困难和挑战，同时结合市场形势、监管政策的分析研判，我们更加明确了下半年的工作思路。2017下半年，公司将从工作思路出发，围绕以下十个方面开展工作：

    一是持续完善公司法人治理结构。持续完善三会一层的法人治理结构，积极发挥董事会在公司治理中的核心作用，科学高效决策重大事项，落地公司发展战略，高效执行每项股东大会决议，保证公司治理依法合规。

     二是加速引进战略投资者。通过引进战略投资者，优化股权结构，为公司资金端、资产端和人才端引入新鲜血液，从而增强公司综合实力，为公司未来实现可持续发展奠定基础。

     三是强化以利润为中心的精细化管理。在资产端相对宽松，资金端价格高企的情况下，公司将在保证一定投放规模的前提下，更加突出强化以利润为中心的精细化管理。

     四是以市场为导向、以客户为中心，深度挖掘优质客户。持续加大对市场形势及监管政策的研判力度，对行业细分市场进行研究定位，准确把握市场切入和退出时机；根据行业市场导向和公司战略定位，深度挖掘公司的优质客户群体，将客户需求准确落地，创造客户认可的价值，建立以客户为中心的业务体系。

     五是积极探索创新业务模式。公司将坚持专业化、特色化业务发展路径，推动业务模式的稳步转型，逐渐实现业务的标准化和模式化，努力实现专业化、区域化、条块化的有机融合，进一步拓宽“租租合作”、“银租合作”、“厂租合作”模式。

     六是确保流动性安全。以确保流动性安全作为工作重点，围绕多元化融资模式进行全面突破，不断优化负债结构，力争实现1/3信用融资，1/3期限配置融资，1/3资产运营融资的局面。

     七是全面做好风险防控，持续建立健全风险防范制度体系。进一步做好专业化业务标准的建立和发布，形成风险核查、评审的标准化模板，提高核查和评审的全面性、准确性和时效性。

     八是强化绿色金租品牌建设。全力推进挂牌试点“绿色金融专营机构”工作，通过路演、推介会等形式，抓住时机，主动对外发出声音，逐渐提升行业地位和品牌形象。

     九是完善信息化系统技术支撑。优先推进资金管理系统和绩效管理系统搭建，把流动性管理、司库管理、内部资金转移定价等工作逐步纳入系统；同时，加强业财一体化系统的应用，通过技术手段加强项目信息管理和数据统计，确保准确、及时；此外，完成征信系统的开发及接入，建立有效的征信查询渠道，降低运营风险。

     十是创新特色化人才团队及文化打造。加强绩效考核管理和力度，全面落实“优胜劣汰”考核机制，建立业绩导向，结果导向的绩效文化，不断加大政策激励力度，提升员工收入水平。同时，坚决执行“四个一工作法”，按照每日一报告、每日一训练、每日一晨会、每周一例会，形成自身管理特色，不断缩短管理半径，提升异地管理效率。

     他最后号召大家务必把思想统一到公司发展大局上来，公司正处于发展的关键时期，压力容不得逃避，机遇同样容不得耽搁，下半年希望全体同仁能因势而动、顺势而为、乘势而上，凝心聚力，砥砺前行，再创佳绩！

（束董事长发表重要讲话）

      束兰根董事长发表重要讲话。首先，他对公司上半年经营工作取得的成绩表示充分肯定，公司成立9个月的时间，能取得现在的成绩，来之不易，离不开经营班子和全体员工夜以继日的奋战。他指出，上半年公司经营管理效果初步显现，管理逐步规范，团队氛围初步形成，风险得到有效控制。

     他希望，恒鑫金融租赁公司治理要做到“股东多元化、董事专家化、机构独立化”的三化原则。通过增资扩股实现股东多元化；借鉴“专家理国”的思想，逐渐实现董事会成员专家化；人才团队建设上，提出了“前台人员市场化、中台人员专业化、后台人员综合化、高管人员职业化”的四化人才要求。此外 ，在运营管理上提出“条块结合”的思路 ，未来要形成“业务中心、资金中心、投行中心”三大中心。

     最后，他对全体员工提出了希望和要求：

     一是团队建设。一个专业化、精干化的团队是保障公司战略落地的关键，公司将持续推行前台对中后台人员的民主测评工作，不断加强前中后高效协同 。二是全面提升风险防控水平。形成制度体系健全，职责分工明确的全面风险控制体系。三是把流动性管理作为下半年工作的重中之重。四是进一步加强对员工的人文关怀，打造温馨家文化。

（计划财务部高级总经理仓勤基作半年财经工作报告）

      本次会议，计划财务部就上半年财经工作作出翔实报告。各业务代表和部门代表做了很好的发言，大家纷纷表示对公司未来发展充满信心，相信下半年，在公司前中后台部门的共同努力下，众人拾柴火焰高，一定能取得让股东满意、让员工满意的好成绩。

（五大专业业务部门授牌）

       会上，由张利钧总裁对“清洁能源业务部、航空租赁业务部、基础设施业务部、厂商租赁业务部和西北业务中心”五大专业业务部门进行授牌。同时他也号召其他业务部门能深挖自身业务优势，找准定位，不断创新，向业务专业化部门发展，为公司的专业化、特色化的发展开创新的局面。

（小组讨论现场）

      公司全体员工分小组围绕年中总裁工作报告、董事长讲话展开了热烈讨论，大家为公司发展集思广益、畅所欲言、献计献策。

（协鑫金控副总裁谭曙光授课）

     会议特邀协鑫金融（集团）控股有限公司副总裁谭曙光就风险防控文化建设为大家作精彩授课。

     恒鑫金融租赁2017年中经济工作会议圆满结束！