恒鑫金融租赁召开2018年工作动员大会

董事长束兰根 

     总裁张利钧 

      张利钧总裁对当前金融租赁行业发展走势进行了研判，为2018年整体经营工作指明方向，作出部署，并聚焦业务发展提出了“八个方面”的要求：

     一是紧紧依托股东优势，打造核心竞争力，业务投放要“做熟不做生”，紧紧依托股东产业背景，发挥股东优势，满足股东发展需求；

     二是协同发展，“借船出海”，在注重提升自身产品设计能力的同时，强化同业协同与紧密合作，积极探索创新同业合作模式，借力打力，携手共进；

     三是明确风险责任主体，加强绩效考核，“谁的孩子谁抱走”，强化客户经理的第一责任主体意识，所有业务做到既能进得去，也能出的来；

     四是加大业务创新，提高中间收入。2018将提升业务中间收入作为工作重点，努力提升人均利润率；

     五是全面加大对前台业务团队的战略指导和业务支撑，由业务发展部收集汇总各业务团队需求；打开业务思路，加快业务创新；

     六是坚决防控风险，进一步控制单一客户集中度，鼓励发展小额分散项目；

     七是加强学习，全面提升业务能力：注重对规章制度的学习，规范开展业务；加大业务知识学习，提升业务操作技能；

     八是抓住时机，主动对外发出声音：定期举行产品推广活动，通过发布会、恳谈会等形式，形成业务氛围，达成业务合作，提升公司知名度和影响力。

      会上，束兰根董事长发表了重要讲话，他指出，公司新的年度里要做到：“四个更加”、“四个加强”、“四个注重”，并提出2018年需要全力完成的“四件大事”。

     “四个更加”：一是对公司发展环境要有更加清醒的认识；二是对业务发展要有更加清晰的方向；三是对各类风险要有更加严格有效的管控；四是对基础管理要有更加明确的要求。

    “四个加强”：一是加强团队建设。希望每位团队长切实发挥好领导管理职能，全面提升学习能力，统筹思考能力，分析判断能力，协调沟通能力，领导决策能力。二是加强绩效考核。将绩效考核作为2018市场化工作的重要抓手。三是加强资产质量管理，将资产管理作为2018年工作的重中之重，全面加强资产管理水平，确保公司资产安全。四是加强制度体系建设，将制度建设作为衡量公司治理水平的重要载体，不断建立健全公司各项制度流程，同时做好定期回头看和调整修订工作。

     “四个注重”：一是注重资产投放与流动性匹配；二是注重前中后台的高效协同一致；三是注重员工自身成长与风险文化培育协调一致；四是注重提升员工福祉与公司发展协调一致。

      2018年需要全力完成的“四件大事”： 一是增资扩股与股东结构调整工作；二是公司更名工作；三是完善党组织建设；四是完善工会组织建设。

      随后，各分管领导围绕束兰根董事长和张利钧总裁指明的方向，分别就各条线的具体工作进行了落实措施的汇报和表态发言。

      此次会议围绕2018年重点工作的推进作出了全面细致的部署和安排，进一步明确了工作目标和发展方向，为公司2018年各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础！